シュレディンガーの猫と選択の無意味さ

こんにちは。

倉持建設工業、東京オフィスの山﨑です。

以前忘れもしない、「破天荒フェニックス」で有名なメガネ販売会社のオンデイズの田中社長が、こんなことを言っていました。たぶん。

#うろ覚え

「よく言われるのが、よくオンデイズという会社を買いましたよね、というのがあって、まるで、買うか買わないかと選択するギャンブルによく勝ちましたよね、と言う質問です」

これ、すごくよくわかって、「選択に意味はない」と田中社長は言ってました。

#たぶん

選択は選択でしかなく、合っているか間違っているかは、結果でしかありません。

例えば、最初の自動車は電気自動車だったとご存知ですか？

100年前には、電気自動車として発明された自動車は、内燃機関を持つ自動車として発展しました。しかし、100年後の今、再び電気自動車の時代だと言われています。

そんなこと、誰にわかります？

誰にもわからないんです。

昔はどの企業も5カ年とか、10カ年とかの成長戦略を立てて、事業をやっていましたが、そんなことは誰にも出来ません。

１０年前にインスタグラムを予測できた人はいましたか？５年前にtiktokを予測できた人はいましたか？スティーブ・ジョブズはここまでのiPhoneの利用を予測していたでしょうか？ビル・ゲイツはWindowsの衰退を知りながらWindowsを開発していましたか？

誰にもわかりません。

明日何が起きるかすら僕らにはわかりません。

５年後？

１０年後？

わかるはずがありません。

誰しも、長期の計画を立てて、必死でそれを守ろうとします。

でもそれはナンセンスです。

計画は状況に応じて変えなくてはなりません。

相手の打ち手を無視して将棋を指す人はいません。

刻一刻。

世界が変わるなら。

刻一刻。

僕らも変わらないといけません。

選択に意味はありません。

結局、自分が選んだその道を、意味あるものにするために、自分が何をしたのか？

シュレディンガーの猫のように、可能性はいつも、あなたが、自ら何をするかによって変わるのだと思います。

東京オフィスからは以上です。